企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。近年來，綿投集團與科技城發(fā)展同頻共振，以投身加快建成川北省域經(jīng)濟副中心為己任，聚焦企業(yè)功能定位和發(fā)展使命，面向五湖四海發(fā)布“求賢令”，將每個人才視作一個“音符”，創(chuàng)作“五線譜”，根據(jù)專業(yè)特長、學(xué)習(xí)能力等綜合研判，將每個“音符”請入“間、線”之中，暢通行走通道，“音符”們緊盯集團黨政“指揮棒”，共同演繹綿投發(fā)展“賽馬曲”。
栽下梧桐樹 引來金鳳凰
經(jīng)過20余年的櫛風(fēng)沐雨，綿投集團從小到大、由弱變強，已發(fā)展成為下屬70家企業(yè)，且在城市建設(shè)、城市運營、文化旅游、教育投資等諸多領(lǐng)域具有深度影響力、主體信用等級連續(xù)多年保持AA+的綿陽城投龍頭企業(yè)。這樣枝繁葉茂的梧桐樹，自然得到金鳳凰們的青睞。
引智。綿投集團在旗下高成長、全競爭行業(yè)板塊招募職業(yè)經(jīng)理人。從治理結(jié)構(gòu)、薪酬設(shè)置等入手系統(tǒng)打好職業(yè)經(jīng)理人改革“組合拳”：逐步建立完善了既維護保障出資人權(quán)益又適應(yīng)市場競爭條件的治理體系；確定了職業(yè)經(jīng)理人“業(yè)績與薪酬”雙對標(biāo)的薪酬體系，并合理拉開差距；確定了職業(yè)經(jīng)理人市場化退出的觸發(fā)條件，明確解除聘任關(guān)系同步解除勞動合同。年內(nèi)對所屬房地產(chǎn)企業(yè)3個經(jīng)理層崗位實施市場化選聘，變“相馬”為“賽馬”，直面市場、揭榜掛帥。
壯骨。綿投集團在市場成熟、競爭充分的行業(yè)，不斷加大市場化選聘經(jīng)理層力度，建立了《市場化選聘工作制度》等制度及相關(guān)配套辦法，約定經(jīng)理層管理方式和退出機制。選取酒店行業(yè)等多個崗位開展市場化選聘，年內(nèi)新提任經(jīng)理層市場化選聘比例力爭超過50%，大力吸引更多優(yōu)秀高端人才到企業(yè)任職，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，變“要我干”為“我要干”，使命在肩、揚鞭奮蹄。
強肌。按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律的客觀要求，為更好地選拔人才、用好人才，綿投集團打破干部提拔上的思維定勢，在系統(tǒng)內(nèi)開展部門中層管理人員全員競爭上崗，讓能者上庸者下，讓“躺平式干部”躺不住。集團本部及所屬公司188名中層管理人員通過競爭、成功上崗。同時，結(jié)合崗位出缺情況，大力開展中層管理人員內(nèi)部競聘，讓崗位“動”起來、人才“賽”出來，干出精彩、贏得未來。
大浪淘金沙 淬煉放光芒
古話說“是金子總會發(fā)光”。將“金子”從泥沙中淘出來，珍惜它、淬煉它，讓它迸發(fā)出耀眼的光芒、打造“近悅遠來”的人才發(fā)展環(huán)境是企業(yè)對人才“選用育留”之道。
廣撒網(wǎng)。綿投集團廣拓人才招引渠道，以企業(yè)官網(wǎng)為基礎(chǔ)，將招聘信息擴寬至省、市人才中心；針對專業(yè)人才，與四川大學(xué)、重慶大學(xué)等川渝知名高校聯(lián)動，常態(tài)化開展校招；針對特殊、稀缺人才，與“前程無憂”等社會招聘機構(gòu)聯(lián)手，擴大選人范圍，實現(xiàn)員工100%市場化選聘。
墩墩苗。綿投集團本著“人盡其才、事得其人、人事相宜”的原則，以后備拔尖計劃、新秀雛鷹計劃、強基提質(zhì)智庫工作坊等專題培訓(xùn)為載體，通過內(nèi)訓(xùn)外授、線上線下等形式，靶向發(fā)力提升各類人才綜合素質(zhì)。同時，集團相信年輕人、敢于壓擔(dān)子。通過師帶徒，干中學(xué)、學(xué)中干，將重點工作、核心業(yè)務(wù)交到“好苗子”手中，建立8類標(biāo)桿示范性崗位，在基層一線培養(yǎng)造就了一批通金融、擅管理、懂運營、精技術(shù)的人才。通過持續(xù)優(yōu)化各年齡段人才梯隊，保障企業(yè)發(fā)展四季常青。
育沃土。綿投集團在工資總額內(nèi)，特設(shè)特殊貢獻獎，并結(jié)合任期制與契約化工作要求，建立中長期激勵機制，放大貢獻與收入的正比關(guān)系，激發(fā)廣大職工立足崗位、建功立業(yè)的激情。同時，建立管理、專業(yè)職族晉升互補的雙通道薪酬體系，為人才發(fā)展提供多向選擇。對引入的稀缺人才，從薪酬、職業(yè)通道等全方位實施“一人一策”。
高薪抵不了高興，留人就是留心，文化溫暖人心。綿投集團積極發(fā)揮黨委的思想引領(lǐng)、工團組織的娘家人、加油站作用，集團工會先后成立閱讀、足球、合唱、書法等8個動靜結(jié)合的興趣小組，既豐富職工業(yè)余文化生活，又加深了同事間的交流，讓員工更有歸屬感和集體榮譽感。多措并舉，確保人才留得住、用得好。
“音符”們在“五線譜”上跳躍，愉快“發(fā)聲”，合奏出的“賽馬曲”余音繞梁。未來的綿投，將堅持人才是第一生產(chǎn)力，惜才、愛才、護才、育才，發(fā)揮人才創(chuàng)新驅(qū)動力，提升企業(yè)能級，助力綿陽高質(zhì)量發(fā)展。