一季度，嘉遠(yuǎn)地產(chǎn)圍繞年度目標(biāo)，秉承“計(jì)劃有序、行動(dòng)有力、落實(shí)有果、改進(jìn)有法”的執(zhí)行理念，精心組織、合理配置施工資源，全力推進(jìn)九華府項(xiàng)目建設(shè)，超額完成“開門紅”任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投資6.02億元，完成全年任務(wù)的30.1%；年度簽約2.02億元、回款5.85億元，累計(jì)簽約61.67億元、回款58.11億元、回款率94.23%。

以計(jì)劃管理為抓手，明確目標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任。嘉遠(yuǎn)地產(chǎn)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，鎖定項(xiàng)目一期基本完工、項(xiàng)目二期精裝修完成60%的年度目標(biāo)，成立工作專班和專項(xiàng)小組，細(xì)化各崗位工作職責(zé)，將責(zé)任壓實(shí)到人，做到事事有人跟進(jìn)、問題及時(shí)閉環(huán)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。1月26日，項(xiàng)目二期首棟主樓成功封頂，3月底施工平均達(dá)到23層。

以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，細(xì)化舉措，確保落地有效。精裝修工作是九華府項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，體量大、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。嘉遠(yuǎn)地產(chǎn)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，組織編制了批量精裝修策劃方案、質(zhì)量管控方案，確保項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，針對(duì)裝飾裝修變更較多的問題，嘉遠(yuǎn)地產(chǎn)化壓力為動(dòng)力，迅速?zèng)Q策，督促設(shè)計(jì)單位加班加點(diǎn)完善圖紙，同時(shí)安排專業(yè)人員赴重慶、蘇州，與設(shè)計(jì)單位面對(duì)面對(duì)接、一對(duì)一溝通，為后續(xù)大批量精裝修施工奠定了基礎(chǔ)。

以解決問題為核心，黨建發(fā)力，模范引領(lǐng)攻堅(jiān)。為確保高質(zhì)量發(fā)展，嘉遠(yuǎn)地產(chǎn)黨員先鋒隊(duì)，大力踐行“一線工作法”，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，下沉一線抓項(xiàng)目、解難題，逐個(gè)節(jié)點(diǎn)督辦、逐個(gè)節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)，充分發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)示范帶頭作用，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

目前，九華府項(xiàng)目建設(shè)工作正有序推進(jìn)，嘉遠(yuǎn)地產(chǎn)將全力以赴，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”及年度整體目標(biāo)，交出一份滿意的答卷。