制度建設工作，是企業(yè)管理的一項基礎工作，是加強企業(yè)管理、確保企業(yè)生產經營活動順利進行、推動企業(yè)發(fā)展的重要保證。為適應西津物流發(fā)展需要，解決管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，實現(xiàn)公司管理的科學化、規(guī)范化，同時根據集團公司群教活動制度整改工作要求，西津物流認真加強公司制度建設，積極建立較為全面、系統(tǒng)的管理制度體系。
西津物流領導班子高度重視制度建設工作。從今年7月以來，對自身現(xiàn)有制度認真梳理，遵循集團公司原則性規(guī)定的基礎上，從西津物流實際工作出發(fā)，廣泛征求員工意見，對相關制度進行了修訂和完善。截至目前，已陸續(xù)制定、完善并發(fā)布了《規(guī)章制度管理辦法》、《周例會管理制度》、《出勤管理辦法》、《收發(fā)文管理制度》、《業(yè)務接待費用管理辦法》、《印章管理辦法》、《員工關系管理辦法》、《人事檔案管理辦法》等系列行政、人事管理制度。這些制度的制定和執(zhí)行，對于明確工作流程，規(guī)范西津物流管理起到了重要的作用。
制度建設是一項長期而艱巨的任務，是西津物流當前及今后的一項重要工作。在今后的工作中，西津物流將繼續(xù)加強制度建設，重落實，抓執(zhí)行，并根據西津物流群教活動制度整改方案，進一步完善相關管理制度，規(guī)范車輛管理、辦公用品管理、會議管理、出差管理等，制定績效管理辦法和激勵機制，建立健全西津物流制度體系，為西津物流經營活動、管理工作提供依據，確保各項工作有“法”可依，有“章”可循，為西津物流的發(fā)展提供堅實的制度保障。
?