打好“組合拳”，開發(fā)新思路。面對市場行情復(fù)蘇、老舊資產(chǎn)整合等現(xiàn)狀，資產(chǎn)公司堅持“對癥下藥”、主動作為，深挖資源、盤活要素，催生招商引資新動能。資產(chǎn)公司現(xiàn)有32處代管資產(chǎn)，后續(xù)將通過盤整、統(tǒng)籌存量資產(chǎn)，加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度。在這個過程中，資產(chǎn)公司注重用好兩個杠桿：一是用好租金杠桿。組織開展資產(chǎn)租賃價格評估工作，充分尊重市場規(guī)律，合理確定價格區(qū)間，制定切實可行的招租方案；二是用好服務(wù)杠桿。對不同區(qū)域、不同資產(chǎn)的承租戶進行統(tǒng)籌管理，在提供服務(wù)的同時，加強對承租人約束。截至止目前，通過做好上述兩項工作，新招租比例同比增長135%。

當好“服務(wù)員”，挖掘潛能。抓招商促發(fā)展，正當其時、刻不容緩，只有更專業(yè)化、更精準化，才能實現(xiàn)高質(zhì)量招商引資。資產(chǎn)公司從精神奮發(fā)、思想上進、行動落實三方面入手，更加重視發(fā)展質(zhì)量、項目落地和產(chǎn)業(yè)提升。一方面加大市委老黨校棚改項目招商引資工作宣傳力度，全方位、多渠道、多角度、持續(xù)宣傳投資環(huán)境和相關(guān)政策，截至目前已前往3家公司實地考察，就各自優(yōu)勢、擬合作意向、合作條件等方面進行全面的交流座談，為以后的合作招商打下堅實基礎(chǔ)。另一方面堅持“成熟一個、合作一個”的原則，提前謀劃布局，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，2023年5月4日“嘉來.南河廣場”酒店10000㎡項目通過西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交所綿陽分所招租成功，并簽訂了租賃合同。

下一步，資產(chǎn)公司將加強對重點企業(yè)的走訪交流，切實提高招商引資成功率，以時不我待的責任感、緊迫感和壓力感，以更加有力的舉措加大招商引資力度。