勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)是個(gè)古老而又年輕的主題。越王樓公司積極響應(yīng)國(guó)資委成本費(fèi)用管控專項(xiàng)行動(dòng)及綿投集團(tuán)“以儉興企 厲行節(jié)約”要求，圍繞保持艱苦奮斗本色出對(duì)策、亮實(shí)招，樹(shù)立厲行節(jié)約的意識(shí)，崇尚處處節(jié)約理念，切實(shí)將培養(yǎng)節(jié)約的良好習(xí)慣貫穿于經(jīng)營(yíng)工作中，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

以儉興企，讓“儉”的精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。為了讓公司上下在思想和認(rèn)知跟上形勢(shì)的變化，讓節(jié)約成為員工的自覺(jué)行為，公司制定了《常態(tài)化開(kāi)展“以儉興企，厲行節(jié)約”工作方案》《全面預(yù)算管理制度》《節(jié)能降耗管理辦法》，從頂層設(shè)計(jì)上嚴(yán)控預(yù)算管理，簽訂與績(jī)效工資掛鉤的節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)，安排專人對(duì)能耗使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)和督促全體員工樹(shù)立“降本增效”思想。同時(shí)，為充分發(fā)揮景區(qū)的窗口作用，通過(guò)張貼宣傳單、在LED屏滾動(dòng)播放有關(guān)節(jié)儉的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等措施，帶動(dòng)更多的人加入到文明節(jié)儉的行列中來(lái)，推動(dòng)形成人人崇尚節(jié)約的社會(huì)氛圍。

以儉興企，讓“儉”的舉措積累高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃?jiǎng)恿Α?/span>針對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與市場(chǎng)即時(shí)變化情況，一方面通過(guò)市場(chǎng)引導(dǎo)、熱點(diǎn)借勢(shì)等營(yíng)銷方式，通過(guò)主流媒體平臺(tái)，開(kāi)展節(jié)事?tīng)I(yíng)銷、平臺(tái)營(yíng)銷等，打造全方位的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。另一方面樹(shù)立先進(jìn)的管控理念，制定科學(xué)有效的管理制度及體系，推進(jìn)HSE（健康、安全、環(huán)境）管理理念，從加強(qiáng)勞保管理、隱患治理、事故事件管理等環(huán)節(jié)入手降低能耗，控制無(wú)效費(fèi)用的發(fā)生，維護(hù)和諧景區(qū)氛圍，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

以儉興企，讓“儉”的成效體現(xiàn)到工作生活的每個(gè)細(xì)節(jié)。一是精簡(jiǎn)辦會(huì)。會(huì)議采用“線上+現(xiàn)場(chǎng)”的形式召開(kāi)，充分利用OA辦公，一般事務(wù)性通知、資料等通過(guò)電子郵件、微信等即時(shí)工具傳送，采用雙面打印，合理利用廢舊紙張。二是優(yōu)化公車管理。加強(qiáng)出車記錄管控、減少車輛負(fù)載、定期保養(yǎng)，減少非必要性能耗。三是養(yǎng)成低碳環(huán)保習(xí)慣。倡導(dǎo)人走關(guān)燈，員工進(jìn)入景區(qū)三層以下減少電梯使用，所有燈源逐步更換為L(zhǎng)ED，提倡綠色出行。四是杜絕浪費(fèi)。根據(jù)每日就餐人數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整菜量，減少餐食浪費(fèi)。

在加快越王樓公司高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，“儉”有著極大的促進(jìn)作用。厲行節(jié)約是起點(diǎn)，提高質(zhì)效是目標(biāo)，越王樓公司思想上破冰、行動(dòng)上突圍，爭(zhēng)做“厲行節(jié)約 勤儉辦企”的踐行者、宣傳者、推動(dòng)者，篤行不怠，讓“節(jié)約”成為一種習(xí)慣