2023年“開門紅”戰(zhàn)役打響以來，綿投集團(tuán)第一時間安排部署，制定年度經(jīng)營目標(biāo)，并從指標(biāo)數(shù)據(jù)、責(zé)任單位、時間節(jié)點(diǎn)等多維度層層細(xì)化分解、壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)力出一孔，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)。江河眷顧奮楫者，功夫不負(fù)有心人。近日，市國資委印發(fā)紅黑榜評比情況通報，綿投集團(tuán)營業(yè)收入、項(xiàng)目投資增幅、項(xiàng)目投資進(jìn)度、新建項(xiàng)目開工率等指標(biāo)位列紅榜，成績喜人。

聚焦目標(biāo)齊奮進(jìn)。綿投集團(tuán)積極響應(yīng)市委市政府“開局新征程、突破四千億”的目標(biāo)號召，第一時間召開奮戰(zhàn)“開門紅”動員部署會，吹響決戰(zhàn)決勝拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)沖鋒號。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”，指導(dǎo)各子公司圍繞主責(zé)主業(yè)、精管控強(qiáng)落實(shí)、穩(wěn)經(jīng)營深挖潛。并在集團(tuán)開展“開局即沖刺、奮戰(zhàn)‘開門紅’”比“曬”。比分解力度和執(zhí)行速度、“曬”落地思路和最新成果。開展“馬上就辦、辦就辦好”典型案例征集，集團(tuán)上下樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)跑起來、勇爭先。

聚焦目標(biāo)投資源。綿投集團(tuán)緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全面加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投資，為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至2月底，實(shí)現(xiàn)投資13.02億元，完成年度計(jì)劃的20.04%，2個新項(xiàng)目順利開工，年度開工率達(dá)50%。其中，城建攻堅(jiān)行動重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成投資3.968億元，計(jì)劃完成率16.45%，市重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資3.84億元，計(jì)劃完成率16.70%。在融資方面，以快節(jié)奏沖刺“開門紅”，有力保障了項(xiàng)目資金需求。

為全面推動新續(xù)建項(xiàng)目開工復(fù)工，集團(tuán)對13個項(xiàng)目逐一與責(zé)任單位對接，按季度提出了投資計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)，并由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后10余次深入項(xiàng)目建設(shè)一線，對一季度集中開工項(xiàng)目和部分重大項(xiàng)目進(jìn)行督查調(diào)研，積極協(xié)調(diào)解決堵點(diǎn)難點(diǎn)，全力推動早開工、快建設(shè)。對城建攻堅(jiān)項(xiàng)目和年度重點(diǎn)項(xiàng)目，形成了“定任務(wù)、定責(zé)任、定時間”“抓落實(shí)、抓落地、抓開工、抓進(jìn)度、抓建成”的“三定五抓”項(xiàng)目責(zé)任制，確保了每個重點(diǎn)項(xiàng)目均有領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)、部門歸口管理。該模式助力市中心醫(yī)院第三住院大樓項(xiàng)目等一批民生項(xiàng)目開工建設(shè)。

聚焦目標(biāo)重合規(guī)。2023年是市國資委確定的“合規(guī)管理建設(shè)年”。綿投集團(tuán)按照上級要求苦煉內(nèi)功，對工程招投標(biāo)、員工招聘、資產(chǎn)出租、合同履約等多個領(lǐng)域自查自糾，并對內(nèi)部審計(jì)揭示問題通過約談責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、建立并追蹤問題整改臺賬等方式逐一追根溯源，建章立制、防微杜漸。建立大監(jiān)督格局。由集團(tuán)紀(jì)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)紀(jì)檢、審計(jì)法務(wù)、監(jiān)事會、職能部門、群眾，構(gòu)建起“五位一體”整體聯(lián)動機(jī)制。各監(jiān)督主體強(qiáng)化“管好是本職、管不好是失職、不管是瀆職”的責(zé)任意識，增強(qiáng)全局觀念和配合意識，緊盯重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)問題、重大風(fēng)險，主動作為，靠前監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督有機(jī)銜接，從嚴(yán)治黨和從嚴(yán)治企深度融合。與此同時，借助外部董事不同視角和各自專業(yè)擅長，進(jìn)一步增強(qiáng)董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。