開(kāi)局事關(guān)全局，起步?jīng)Q定后程。一季度是全年經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，綿專公司在極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，發(fā)揚(yáng)“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，拿出攻堅(jiān)克難的勁頭、抓早動(dòng)快的效力，千方百計(jì)推動(dòng)各項(xiàng)工作加快往前趕，確保高質(zhì)高效完成綿投集團(tuán)下達(dá)的“開(kāi)門紅”各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

在當(dāng)前異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，“馬上就辦、辦就辦好”正與綿專公司一直以來(lái)倡導(dǎo)的“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化和“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化高度貼合，作為競(jìng)爭(zhēng)性的制造型企業(yè)，這些語(yǔ)言實(shí)際都是全體綿專人攻堅(jiān)克難的代名詞。

“馬上就辦”迎戰(zhàn)“開(kāi)門紅”。新年伊始，綿專公司召開(kāi)了迎戰(zhàn)“開(kāi)門紅”動(dòng)員會(huì)，對(duì)各系統(tǒng)大干一季度進(jìn)行了工作部署和動(dòng)員；組織中干研討確定了各部門年度KPI指標(biāo)；召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì)，對(duì)全年安全生產(chǎn)提出了新要求；在營(yíng)銷開(kāi)拓、資產(chǎn)盤活、基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)謀劃。綿專公司全體干部職工圍繞全年任務(wù)指標(biāo)全力搶抓訂單，加班生產(chǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，根據(jù)已簽訂單和排產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算，預(yù)計(jì)一1季度將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3450萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)135.87%。

“馬上就辦”以監(jiān)督“促成效”。綿專公司對(duì)會(huì)議決議、重點(diǎn)工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作等事項(xiàng)進(jìn)行督辦，涵蓋督辦事項(xiàng)發(fā)起、承辦、延期、催辦、反饋、歸檔等流程的完整督辦管理過(guò)程，以督辦抓落實(shí)，以落實(shí)促閉環(huán)，切實(shí)做到事事有著落，件件有回音。

“辦就辦好”確?；A(chǔ)管理“上高度”。綿專公司根據(jù)綿投集團(tuán)管控權(quán)限表、管理體系及綿專公司現(xiàn)行有效的管理制度、崗位職責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，同時(shí)加強(qiáng)與集團(tuán)各管理層級(jí)、各部門之間的銜接，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供完善的運(yùn)作基礎(chǔ)，建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)的快速高效決策機(jī)制。

“辦就辦好”確保安全生產(chǎn)“零事故”。春節(jié)前后，綿專公司相繼召開(kāi)了制造系統(tǒng)工作會(huì)、安全會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等系列會(huì)議，在搶生產(chǎn)、保交付的同時(shí)狠抓安全生產(chǎn)不松懈，安全管理規(guī)范化、安全檢查常態(tài)化，深入排查整治公司安全隱患，壓實(shí)安全責(zé)任，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。

“馬上就辦”只是開(kāi)好頭，“辦就辦好”才能收好尾。綿專公司以其時(shí)不我待的緊迫感、狠抓落實(shí)的責(zé)任感，以一季度之“穩(wěn)”促全年之“進(jìn)”，努力把開(kāi)局起好步的良好“態(tài)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為年度目標(biāo)完成的“勝勢(shì)”，由“開(kāi)門紅”實(shí)現(xiàn)“全年紅”。