在作風(fēng)效能對標(biāo)行動中，針對調(diào)研和查擺中發(fā)現(xiàn)的問題進行自查大討論，是認真貫徹落實市委、市政府有關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)工作部署要求的一項重要措施，也是改變企業(yè)當(dāng)前管理中不良現(xiàn)狀的迫切需要。8月5日，嘉遠地產(chǎn)組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞著“學(xué)先進、找差距、促提升”主題，緊密聯(lián)系思想、工作、作風(fēng)實際，開展“迎著困難上、奔著問題去、盯著目標(biāo)干，我該怎么做？ ”“辦扎實事、當(dāng)靠譜人，我還缺什么？ ”“等不起、慢不得、坐不住，以最快速度、最高效率抓落實，我要做什么？ ”等，由黨支部書記陳杰主持開展了針對部門和公司現(xiàn)狀的自查活動，開啟頭腦風(fēng)暴，進行了思想大碰撞的集體討論。

會議中，參會人員思想積極、踴躍發(fā)言，在黨支部書記陳杰的主持引導(dǎo)下，逐條對對標(biāo)行動中的八大突出問題進行自查，全體領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認識到，只有作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，效能才能提速和落地落實。隨后陳杰指出了十二條我司現(xiàn)存在的問題和要求，提出經(jīng)辦人應(yīng)提高專業(yè)能力，在工作中明確方向、理清思路才能提高工作效率；重視新員工培訓(xùn)，分別從集團文化、公司戰(zhàn)略及相關(guān)規(guī)章制度等公司培訓(xùn)和各部門組織的專業(yè)知識培訓(xùn)兩方面同時進行；各部門工作建立臺賬，明確責(zé)任人，逐一完成逐一銷號；公司內(nèi)部管理和項目管理上均需督查督辦，統(tǒng)一由綜合部考核；責(zé)任人、經(jīng)辦人應(yīng)隨時跟蹤工作的進展，了解工作的推進情況，掌握工作開展中的每一節(jié)點等重要指示。

董事長楊地青要求，全體員工讀透國家政策和條例，提高專業(yè)知識，深入研究問題，拒絕想當(dāng)然。同時，建議工作可以通過以下幾方面開展：一是通過黨支部組織上黨課讓員工提升精神層面，遇事勿退，積極面對；二是工會組織活動，舒緩員工心情，中干需關(guān)懷員工，隨時了解員工心態(tài)；三是打通職業(yè)上升渠道，讓員工明確自我發(fā)展。

會議最后，黨支部書記陳杰做出明確要求，各部門根據(jù)作風(fēng)效能對標(biāo)行動要求，明確此次行動的整改任務(wù)、整改責(zé)任、整改措施和整改時限，力求全神貫注抓落實，全力以赴提效能。