為將2018年綿投集團(tuán)深化改革十項(xiàng)舉措落到實(shí)處，推動基礎(chǔ)關(guān)鍵領(lǐng)域改革取得實(shí)質(zhì)成果，進(jìn)一步健全完善“規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效”的資產(chǎn)管理體系，6月19日下午，集團(tuán)公司組織召開資產(chǎn)管理專題會，集團(tuán)公司董事長肖林主持會議，集團(tuán)公司總會計(jì)師王濤、副總經(jīng)理童華建出席會議。

會上，資本運(yùn)營中心對集團(tuán)資產(chǎn)管理職責(zé)分工，集團(tuán)本部房屋、土地、特許經(jīng)營權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營情況以及集團(tuán)資產(chǎn)管理流程進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

肖林董事長對資本運(yùn)營中心本次資產(chǎn)梳理工作成果進(jìn)行了肯定，并對下一步集團(tuán)資產(chǎn)管理工作方向與重點(diǎn)作出要求：要在符合國家、省、市資產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)范的前提下，依據(jù)市場化原則，建立務(wù)實(shí)高效的資產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，持續(xù)有效提高資產(chǎn)出租率和整體收益率；要進(jìn)一步按照資產(chǎn)分類完善臺賬，細(xì)化管理，繼續(xù)深化集團(tuán)資產(chǎn)管理工作的廣度與深度；要進(jìn)一步加強(qiáng)分工協(xié)作、明確責(zé)任、認(rèn)真履職，確保資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，不斷提高資產(chǎn)管理效率。

資本運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心、工程管理中心、嘉來資產(chǎn)管理公司、金控公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。