2015年底至今,按照集團(tuán)公司“五項(xiàng)清理”要求及經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一管理有關(guān)部署，以確保國有資產(chǎn)保值增值為最終目的，土地公司陸續(xù)接收了集團(tuán)名下經(jīng)營性資產(chǎn)14處，公司上下以開拓市場、廉潔高效為抓手，齊心協(xié)力，主動(dòng)作為，在資產(chǎn)日常經(jīng)營管理中，認(rèn)真做到求效益、提效率、抓服務(wù)、保安全，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作態(tài)度積極開展相關(guān)工作，以最快的速度對(duì)每一處資產(chǎn)進(jìn)行了摸排核實(shí)，確保對(duì)資產(chǎn)情況了如指掌，對(duì)資產(chǎn)遺留問題逐一提出解決思路及時(shí)進(jìn)行解決，使資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作有了良好的開端。

在日常工作中為進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化經(jīng)營管理，土地公司根據(jù)經(jīng)營性資產(chǎn)的實(shí)際情況，一是建立了資產(chǎn)經(jīng)營管理臺(tái)賬，繪制了資產(chǎn)管理分布圖，以及制定出臺(tái)了《資產(chǎn)出租管理辦法》、《資產(chǎn)維修維護(hù)管理辦法》、《資產(chǎn)安全管理制定》、《資產(chǎn)巡查管理制度》等辦法和規(guī)章制度和資產(chǎn)經(jīng)營管理工作業(yè)務(wù)流程，切實(shí)地做到在資產(chǎn)經(jīng)營管理工作中按制度管人、照章辦事，依法、依規(guī)、按流程開展經(jīng)營管理工作。二是嚴(yán)格按照有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營管理辦法和規(guī)章制度，著重對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，積極對(duì)接協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行妥善解決，為資產(chǎn)經(jīng)營管理的順利開展和提高出租率創(chuàng)造了有利條件。三是在資產(chǎn)安全管理工作中，加強(qiáng)了資產(chǎn)管理人員的安全意識(shí)教育，做到警鐘長鳴，防患于未然，在實(shí)際工作中采取定期和不定期的方式對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行日常巡查和安全檢查，在10個(gè)多月的時(shí)間里，共開展資產(chǎn)日常巡查和安全檢查32次，發(fā)現(xiàn)和整改資產(chǎn)安全隱患4處16個(gè)項(xiàng)目，維修維護(hù)資產(chǎn)7處21個(gè)項(xiàng)目，確保了資產(chǎn)的安全完整和正常運(yùn)行，保證了租賃當(dāng)事雙方的最大利益。

（土地公司）